成都市跨境电子商务协会秘书长吴悦介绍，最大的需求在于供给侧与需求侧的匹配，有很多的工厂或者工贸一体企业，他们转型做跨境电商，不知道该怎么启动这个生意。而另外一头，很多电商平台他们又需要一些非常优质的供应链入驻。
除此以外，海外市场竞争激烈，比亚迪入局较早的“先发优势”也正在被削弱，未来是否可持续保持业绩增长态势，也尚未可知。
至于新时代下企业出海的竞争策略，汤道生总结腾讯的出海经验称，企业首先要想清楚自己的产品如何与目标市场进行匹配，摸清目标市场当前行业状况，思考如何差异化竞争。他强调，无论在国内还是海外，“如果没有差异化地去卷的话，都是非常痛苦的”。
谈及如何更好地在海外“乘风破浪”，李双表示，本地化是唯一出路。“中企出海应该本地化，也应该招聘当地员工，不刻意隐去中国背景，也不太强调非本土属性，适当地用技术换市场，像当年欧美公司进入中国一样。无论海外进入中国，还是中国走向世界，大规模的出海，本就是一场技术变迁。”
可见，中国企业出海的实际节奏和趋势仍以市场力量为主。四个重要节点中仅一个与政府有关出海的政策/举措直接相关，其他三个均是对其时国内外经济社会环境的回应或能动选择。当然，在影响和形塑国际、国内经济社会环境方面，国家仍然具有举足轻重甚至决定性的作用。
近年来的政策显示，鼓励“走出去”的行业、领域、目标和国别，具有越来越强的导向性。文化、基础设施、新出口、战兴产业等被明确鼓励“走出去”，且政策明确引导与“一带一路”国家合作发展此类行业。
（汤哲辉采访内容来自澎湃新闻记者宦艳红、喻琰报道《科技出海记｜安永合伙人汤哲辉：以合规的确定性应对全球的不确定性》）
徐小明 凯恩斯 占豪 花荣 金鼎 wu2198 丁大卫 易宪容 叶荣添 出海 沙黾农 冯矿伟 趋势之友 空空道人 股市风云 股海光头
使得中国企业出海不再是简单的“走出去”，而是基于这个全面、协同的生态系统，真正的“走进去”。
所以，带着"嫌弃中国市场不好而被动出海"心态的企业，大概率会失望。「新出海」更适合有高追求的公司，这里的"高追求"包括但不限于：想做一个世界级的品牌或平台、希望改变海外对中国制造的不佳印象、实现全球范围的资源优化配置以提升企业竞争力、推动世界变得更美好…
苏锋强调，教育是国之大计、党之大计；教师是立教之本、兴教之源。广大教师和教育工作者要深入学习贯彻习近平总书记关于教育的重要论述，始终牢记为党育人、为国育才的光荣使命，坚定“躬耕教坛，强国有我”的志向和抱负，积极探索创新教育教学方法，不断提升教书育人本领，争当新时代有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的“四有”好老师，努力培养更多让党放心、爱国奉献、担当民族复兴重任的时代新人。县委、县政府将一如既往重视、关心、支持教育事业发展，坚定不移实施教育优先发展战略，大力弘扬尊师重教社会风尚，切实让广大教师安心从教、热心从教、舒心从教、静心从教，为办好人民满意的教育提供坚强支撑。
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一个必须要承认的事实是，中国企业在国内市场的成功模式难以直接照搬到海外市场。中国企业需要构建一套基于企业自身的业务特点，并与海外市场环境相适应的发展模式。
客观来看，海外市场与国内市场有着本质的不同，这种来自文化、企业环境、市场、政策等各方各面的不同要求企业必须具备全新的发展策略。